DRW bringt Wissenschaft und Wirtschaft zusammen, in neuen Formaten und durch praxisnahe Umsetzung, die Wissen zuverlässig in marktfähige Lösungen überführen.
„Transfer endet für uns nicht beim Konzept – sondern erst, wenn Wirkung entsteht."
Daniel Werth · David Rygl
Unsere Mission
Wofür wir angetreten sind.
Ideen für die Schublade
Stetige Begleitung bis zur Umsetzung.
Forschung ohne Anwendung
Real World Impact, der messbar ist.
Klassische Studien und Gutachten
Neue Formate der Zusammenarbeit.
Zwei Welten, eine Brücke
Wir verbinden, was zusammengehört.
Zwischen Wissenschaft und Wirtschaft klafft eine Lücke: vielversprechende Forschung auf der einen, ungelöste unternehmerische Fragen auf der anderen Seite. DRW schließt diese Lücke – pragmatisch, auf Augenhöhe und konsequent ergebnisorientiert.
Für Unternehmen
Innovation, die umgesetzt wird.
Sie erhalten Zugang zu aktueller Forschung und zu Forschenden, die Ihre konkreten Fragestellungen verstehen – und werden bis zur Wirkung im Markt begleitet.
Konkrete Fragestellungen statt abstrakter Studien
Stetige Begleitung in der Umsetzung
Messbare Ergebnisse im eigenen Geschäft
ForschungTransferWirkung
Für Forschende
Wirkung, die zählt.
Sie bringen Ihre Erkenntnisse dorthin, wo sie wirken: in Unternehmen, die umsetzen wollen – in Formaten, die echte Wirkung ermöglichen und honorieren.
Reale Anwendungsfälle aus dem Mittelstand
Direkte Zusammenarbeit auf Augenhöhe
Real World Impact statt Publikationslogik
Unsere Themen
Vier Felder, ein gemeinsames Ziel.
I
Menschenzentrierte KI & digitale Transformation
Von der Potenzialanalyse bis zur Umsetzung begleiten wir Unternehmen bei der KI-Integration, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt und konkreten, messbaren Nutzen schafft, statt isolierter Piloten.
Wir konzipieren und aktivieren Unternehmensökosysteme und Kooperationen über Branchengrenzen hinweg, damit aus Vernetzung neue Wertschöpfung entsteht.
III
Governance & regulatorische Resilienz
Von wirtschaftspolitischen Anforderungen bis zur KI-Regulierung: Wir schaffen Orientierung und entwickeln praxistaugliche Strukturen für die Herausforderungen von heute und morgen.
IV
Organisationale Lernfähigkeit
Wissensmanagement, Lernarchitekturen und Zukunftskompetenzen: Wir stärken die Anpassungsfähigkeit von Unternehmen als zentralen strategischen Wettbewerbsvorteil.
Die Gründer
Zwei Forscher mit einem klaren Anspruch.
Langjährige Erfahrung an der Schnittstelle von Wissenschaft und Wirtschaft – gebündelt in einer Gesellschaft, die Transfer konsequent zu Ende denkt.
10+
Unternehmensgründungen
40+
Jahre Führungserfahrung
10
Netzwerke & Verbände
150+
Publikationen
25+
Jahre Forschungserfahrung
100+
Transferprojekte
DW
Daniel Werth
Gründer & Geschäftsführer
„Wer das digitale Ökosystem nicht beherrscht, verliert den Markt."
Daniel Werth arbeitet seit vielen Jahren an der Schnittstelle von Wissenschaft und Wirtschaft. Seine Themen umfassen digitale Wertschöpfungsprinzipien, multilaterale Ökosysteme und die Transformation des Mittelstands. Der aktuelle Fokus liegt auf der Resilienz von Versorgungsketten, der sicherheitsökonomischen Rolle des Großhandels und Fragen der digitalen Souveränität. Zuvor verantwortete er am Ferdinand-Steinbeis-Institut Transferprojekte zwischen Forschung und Unternehmen. Mit DRW überführt er wissenschaftliche Erkenntnis konsequent in unternehmerische Wirkung.
„Die Zeit der einfachen Gewissheiten ist vorbei – jetzt zählt die Fähigkeit zur Gestaltung."
David Rygl verbindet einen Hintergrund im Internationalen Management an der FAU Erlangen-Nürnberg mit langjähriger Forschungs- und Transfererfahrung. Seine Themen reichen von Kompetenzmanagement, über Risikostrategien bis zu Digitalen Geschäftsmodellen. Im Kontext der zunehmenden Re-Globalisierung liegt sein aktueller Schwerpunkt auf der Resilienz mittelständischer Lieferketten und sicherheitsrelevanter Versorgungsnetzwerke. Mit DRW bringt er Forschung und Mittelstand so zusammen, dass aus Wissen tragfähige Innovation entsteht.
Werth, D., Fuchs, A., Epstein, N. & Rygl, D. (2025). Was bewirkt Nachhaltigkeit? Ein verändertes Rollenverständnis des Großhandels in der Lebensmittelwirtschaft.In: Hutter, C. (Hrsg.), Food Management und Nachhaltigkeit – Verantwortung entlang der Wertschöpfungskette. Springer, Wiesbaden.
02
Werling, M., Werth, D. & Lasi, H. (2025). Towards a Framework for building Trust and Transparency in Collaborative Data-Driven Use Cases – Learnings from a Mobility Case Study.Hawaii International Conference on System Studies (HICSS), Honolulu/Hawaii.
03
Werling, M., Werth, D. & Lasi, H. (02/2025). Leveraging the full potential of digital twins with data sharing: learnings from a mobility case study.Journal of Innovation.
04
Weber, P., Hiller, S., Kurrle, S., Werling, M. & Werth, D. (2024). Evolutionary Milestones in the Development of Data Ecosystems.Americas Conference on Information Systems (AMCIS), Salt Lake City/Utah; Nominated for a Best Paper Award.
05
Werth, D., Hiller, S., Lasi, H. & Rygl, D. (2023). Digitale Wertschöpfungspotenziale in Ökosystemen am Beispiel Pay-per-Part.In: Schallmo, D., Lang, K., Werani, T. & Krumay, B. (Hrsg.), Digitalisierung – Fallstudien, Tools und Erkenntnisse für das digitale Zeitalter. Springer, Wiesbaden.
David RyglTop 5 Publikationen
01
Schaeff, A., Rygl, D., & Fuchs, A. (2026, in Print). Was macht Unternehmen zu jahrhundertealten Erfolgsgeschichten? Praxiserprobte Rezepte für nachhaltiges Wirtschaften.Transfer-Magazin 01/2026.
02
Schneider, H., & Rygl, D. (2026). Marketing(wissenschaft) neu denken: Von der unternehmenszentrierten, fremdverantworteten Publikationsorientierung zur gesellschaftsorientierten, eigenverantworteten Impactorientierung.In Bruhn, M, Burmann, C. & Kirchgeorg, M. (Hrsg.), Marketing. Neu. Denken, S. 73-90. Springer.
03
Rygl, D., Epstein, N., Fuchs, A., Fleischmann, S., Lange, N., & Zauritz, M. (2025). Evaluation der betrieblichen Anwendung des INQA-Unternehmenschecks „Guter Mittelstand" – Datengewinnung und Ergebnisse.In G. Walter & A. Michel (Eds.), Evaluation der betrieblichen Anwendung des INQA-Unternehmenschecks "Guter Mittelstand - Erfolg ist kein Zufall" (S. 80-126). 1. Aufl. Dortmund: Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin, 2025. DOI: 10.21934/baua:bericht20241210.
04
Rauhut, A., Keller, A., Hiller S., Moning, L., Neff, A., Reusch, S., & Rygl, D. (2022). Studie: Plattformkompass Handwerk - Digitale Plattformen vom und für das Handwerk.Im Auftrag des Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Tourismus Baden-Württemberg im Rahmen der Initiative Handwerk 2025. Baden-Württembergischer Handwerkstag e. V.
05
Beck, N., & Rygl, D. (2021). Click & Collect als mögliches Bindeglied zwischen stationärem Einzelhandel und E-und M-Commerce. Grundlagen, Instrumente und Best Practices.In D. Schallmo, A. Rusnjak, J. Anzengruber, T. Werani, & K. Lang (Hrsg.), Digitale Transformation von Geschäftsmodellen (S. 623-654). 2. Auflage Wiesbaden: Springer Gabler.
Partner & Netzwerk
Verbunden in Wirtschaft, Politik und Wissenschaft.
DRW wirkt an der Schnittstelle mehrerer Welten. Unser Netzwerk verbindet die Partner, die für gelungenen Transfer entscheidend sind.
Wirtschaft
Verbände & Allianzen
BGL
Bundesverband Güterkraftverkehr, Logistik und Entsorgung e.V.
EWiF
Europäisches Wirtschaftsforum e.V.
ESTAINIUM
ESTAINIUM Association e.V.
FDF
Friends of Digital Farming e.V.
grosshandel-südwest
Großhandelsverband Südwest e.V.
HFA
Human Friendly Automation Alliance e.V.
Politik
Politikberatung
de'ge'pol
Deutsche Gesellschaft für Politikberatung e.V.
Wissenschaft
Hochschulen
FAU
Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Provadis
Provadis Hochschule
TUD
Technische Universität Dresden
Insights & Aktuelles
Impulse zu Transfer, KI und Mittelstand.
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Ob Transferprojekt, Forschungspartnerschaft oder strategischer Austausch – wir freuen uns auf Ihr Anliegen. Melden Sie sich direkt oder nutzen Sie das Formular.
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit verwenden wir die männliche Form. Wir meinen immer alle Geschlechter im Sinne der Gleichbehandlung.
Online-Streitbeilegung
Wir sind zur Teilnahme an einem Streitbeilegungsverfahren vor einer Verbraucherschlichtungsstelle weder verpflichtet noch bereit.
Vertreten durch die Geschäftsführer
Prof. Dr. David Rygl, Dr. Daniel Werth
Registereintrag
Amtsgericht Freiburg im Breisgau, HRB 734038
Haftung
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Verantwortlich für den Inhalt
Prof. Dr. David Rygl, Dr. Daniel Werth
Bildnachweise
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Recht auf Datenübertragbarkeit gemäß Art. 20 DSGVO;
WENN WIR IM RAHMEN EINER INTERESSENABWÄGUNG IHRE PERSONENBEZOGENEN DATEN AUFGRUND UNSERES ÜBERWIEGENDEN BERECHTIGTEN INTERESSES VERARBEITEN, HABEN SIE DAS JEDERZEITIGE RECHT, AUS GRÜNDEN, DIE SICH AUS IHRER BESONDEREN SITUATION ERGEBEN, GEGEN DIESE VERARBEITUNG WIDERSPRUCH MIT WIRKUNG FÜR DIE ZUKUNFT EINZULEGEN.
MACHEN SIE VON IHREM WIDERSPRUCHSRECHT GEBRAUCH, BEENDEN WIR DIE VERARBEITUNG DER BETROFFENEN DATEN. EINE WEITERVERARBEITUNG BLEIBT ABER VORBEHALTEN, WENN WIR ZWINGENDE SCHUTZWÜRDIGE GRÜNDE FÜR DIE VERARBEITUNG NACHWEISEN KÖNNEN, DIE IHRE INTERESSEN, GRUNDRECHTE UND GRUNDFREIHEITEN ÜBERWIEGEN, ODER WENN DIE VERARBEITUNG DER GELTENDMACHUNG, AUSÜBUNG ODER VERTEIDIGUNG VON RECHTSANSPRÜCHEN DIENT.
WERDEN IHRE PERSONENBEZOGENEN DATEN VON UNS VERARBEITET, UM DIREKTWERBUNG ZU BETREIBEN, HABEN SIE DAS RECHT, JEDERZEIT WIDERSPRUCH GEGEN DIE VERARBEITUNG SIE BETREFFENDER PERSONENBEZOGENER DATEN ZUM ZWECKE DERARTIGER WERBUNG EINZULEGEN. SIE KÖNNEN DEN WIDERSPRUCH WIE OBEN BESCHRIEBEN AUSÜBEN.
MACHEN SIE VON IHREM WIDERSPRUCHSRECHT GEBRAUCH, BEENDEN WIR DIE VERARBEITUNG DER BETROFFENEN DATEN ZU DIREKTWERBEZWECKEN.
7) Dauer der Speicherung personenbezogener Daten
Die Dauer der Speicherung von personenbezogenen Daten bemisst sich anhand der jeweiligen Rechtsgrundlage, am Verarbeitungszweck und – sofern einschlägig – zusätzlich anhand der jeweiligen gesetzlichen Aufbewahrungsfrist (z.B. handels- und steuerrechtliche Aufbewahrungsfristen).
Bei der Verarbeitung von personenbezogenen Daten auf Grundlage einer ausdrücklichen Einwilligung gemäß Art. 6 Abs. 1 lit. a DSGVO werden die betroffenen Daten so lange gespeichert, bis Sie Ihre Einwilligung widerrufen.
Existieren gesetzliche Aufbewahrungsfristen für Daten, die im Rahmen rechtsgeschäftlicher bzw. rechtsgeschäftsähnlicher Verpflichtungen auf der Grundlage von Art. 6 Abs. 1 lit. b DSGVO verarbeitet werden, werden diese Daten nach Ablauf der Aufbewahrungsfristen routinemäßig gelöscht, sofern sie nicht mehr zur Vertragserfüllung oder Vertragsanbahnung erforderlich sind und/oder unsererseits kein berechtigtes Interesse an der Weiterspeicherung fortbesteht.
Bei der Verarbeitung von personenbezogenen Daten auf Grundlage von Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO werden diese Daten so lange gespeichert, bis Sie Ihr Widerspruchsrecht nach Art. 21 Abs. 1 DSGVO ausüben, es sei denn, wir können zwingende schutzwürdige Gründe für die Verarbeitung nachweisen, die Ihre Interessen, Rechte und Freiheiten überwiegen, oder die Verarbeitung dient der Geltendmachung, Ausübung oder Verteidigung von Rechtsansprüchen.
Bei der Verarbeitung von personenbezogenen Daten zum Zwecke der Direktwerbung auf Grundlage von Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO werden diese Daten so lange gespeichert, bis Sie Ihr Widerspruchsrecht nach Art. 21 Abs. 2 DSGVO ausüben.
Sofern sich aus den sonstigen Informationen dieser Erklärung über spezifische Verarbeitungssituationen nichts anderes ergibt, werden gespeicherte personenbezogene Daten im Übrigen dann gelöscht, wenn sie für die Zwecke, für die sie erhoben oder auf sonstige Weise verarbeitet wurden, nicht mehr notwendig sind.
